企业中层管理人员是生产经营管理中的中坚力量，起到了一定的承上启下作用，对上肩负着公司经营管理、生产计划、任务完成的重担；对下承担着直接进行本部门人力资源调度、使用和管理的重责。

中层干部的工作结果直接影响到公司经营管理的好坏，甚至能影响企业在市场竞争中的成败，所以选对一个好中层才能带好一个团队，才能真正发挥出团队的整体价值。基于上述重要性，江苏工会学院特邀不二堂商哲学院创始人钱迅波就“企业中层如何保持优胜持久”这一话题进行了深入探讨。

本次课程从“中层的大小角色、中层焦虑的病根、中层角色的成长、中层价值的核心、中层输入与输出、中高层突破秘诀”六个方面来对此次巡讲课进行讲述。对于中层干部来说，如何像中医医院“望、闻、问、切”的充分体会到领导的变化，从而准确的领会领导想法、达到领导想要的目的是大有帮助的；而下属是中层干部的支持之源，钱师从“事亲、断交、心远”三个关键点来作为应对员工的三大纪律也是恰如其分的。作为和上下级沟通的桥梁，中层干部又肩负着“信息、资源、价值”三大纽带作用，左右逢源、生生不息。

而在当下经济社会中层管理人员是企业人才的重要组成部分，其个人素质及能力的高低直接影响到企业的发展，钱师总结出中层焦虑的四大根源“技能单一、格局缺乏、资源局限、内心敏感”，同时开出了“思维突破、资源储备、引领企业、淡化边界”四条方针政策来引导中层角色成长，并指出，中层的重要作用体现在“操守与责任、执行与实效、创新与突破、贡献与平衡”四个方面。

通过上述课程，在座的学员对于“领导为大、员工为小、生生不息”的核心概念有了一定的认知，中层干部在领导层面获得“智慧、创新、时间、能力”的输入，同时对员工输出“品牌、资源、价值、业绩”同时讲授了中高层突破的关键在于“底部逻辑”，只有遵从社会规则，才能在社会交往中一往无前。

中层干部作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容置疑的，他们是企业的稀缺资源，是实现企业目标的源动力。钱师的讲授依托于教材而又高于教材的现有内容，根据现在企业的特点点出了中层干部的重要性、年轻化、学习型，同时也指出了中层干部的迷茫，指明了未来改进的方向。

因为课程的设置与诸多员工自身情况息息相关，课后学员们纷纷与钱师进行进一步的沟通探讨，并表示将持续关注不二堂后续系列公开课，持续关注不二堂的相关活动及师资班的建设，保持紧密联系。