5、华为造车计划的未来.WAV音频：00:00/06:44
我们来看华为造车这件事情，我查了一下资料，他们的董事长说我们不造车，我们只干几件事情，第1个连接，第2个计算平台，第3个华为云，第4个智能终端和车结合。他说我们只干这个。但是人家讲华为人从来说话不算话，当年说不做手机，但是根据真香定律，华为开始说不做的东西，未来肯定要做。我觉得这是一个成熟的企业，应该是这样子的感觉。企业没有增长的时候，造车多大的生产企业？你在汽车上做模块，你会有多大的体量。
在这个里面来讲，我们要看到的华为在布局这个东西，不要害怕，因为他不会这么快进入到这个行业里面。华为干的东西还是比较头部的，比较顶端的，起点高，同时技术的领先性比较强，但是你真正做产业、制造业的底层，他还是有需要。在整个方向上面来讲，大家一定要明白智能车是大势所趋，不管是什么车，体会最深的，你5年前的时候跟今年的新车比起来，智能化程度是差很多的。至少说现在好一点的车都有一块大屏幕，大屏幕里面的功能都给你实现出来了。这些东西是智能化的过程。
第2个以特斯拉为代表的，还记得特斯拉的什么芯片门的事件等等，其核心还是在智能上的争端。这种争端在未来技术成本不高，但是在未来可能是一个很重要的差别所在。就跟你们用的手机，其实一块芯片，用最新的芯片和一块去年的芯片，其实差别你们是体会不到的，但是因为用了去年的芯片，可能成本会略降一点，但是给你的体验会很差，因为客户心理学方面的问题，强调的内容，在这个里面智能车大势所趋就是这样子。华为弯道超车的技术，华为这家公司从来都不讲脏话，这家公司从来都是干底层的东西。每家企业，中国99%甚至接近百%的企业是学不像华为的。为什么？因为华为干的所有的研究都是在底层的，我把底层的东西研究透了以后，你都不知道我会什么东西。美国说要制裁华为，发现华为什么都能干，这个时候他就制裁不了，就不了了之。华为现在在干汽车的时候，肯定底层的东西已经7788，摸得差不多了，任正非这个人你们能想象啊，12年的时候，要贺俊波花掉200亿美金，人家说不知道怎么用，一定要用，不用掉，你就不要干了。现在可能去干汽车的时候也是，你花个300亿美金，你干不掉你就不要干，华为是这样子的，给你研发费用，你要用不掉，这个研发老总要被免职的，你完不成利润，没关系，继续努力就行了。但是你完不成研发费用，这是重重之重。为什么？这就是华为牛逼的地方，我们要学习他，像美团，他们的研发其实就很少。美团靠收扣点，2019年扣了大概596亿，将近600亿，最近的资金的数据出来，就因为在2019年这个盈利扣来的，一季度给美团啪啪打脸的，疫情一来就把你给美团给废了。
不是核心的逻辑技术加上顶端竞争，他的核心所在在哪里？这个大家要体会，核心其实在于底层有多扎实，房子有多高，不取决于这个房子的工艺有多牛逼，但是取决于地基有多深。地基如果挖到200米的时候，你造1000米的大楼一点没有问题。你造个大楼很漂亮，造了20米的时候，你的地基就20公里，对不起，很快这个房子就要倒掉。大家体会这个东西，决定头部的一定是底部的东西。决定你这个人能不能成为大师的核心，一定是底部的基础有多扎实。如果乐剑峰垄断了整个华东地区冷铸的技术，我告诉你，他躺在家里人家只能找他，为什么呢？超过200吨的锅炉人家造不出来，他造得出来，造的过程当中形裂变应力解决不了，一试就爆掉了，一爆掉就几百万没了。那个时候人家排着队请他帮忙，说你给我排点计划出来，我们觉得核心的技术是底部看不见的东西，踏踏实实的东西。
