我们接下来看华为首次呈现负增长，对于大家来讲这个新闻挺重要的。
华为作为我们中国人的骄傲，这家企业非常出色、非常优秀，华为在美国折腾的这么厉害，但对于我们去观察它，还是要把它作为一家企业来看。华为的整个构架核心，我们观察他是一个非常了不起的企业，华为的成功第1桶金我们以前已经讨论过，成功核心的你去看，2012年任正非的那次讲话特别有价值。任正非在9年之前，就已经预判到华为会被封锁。第2个就强调了华为要开放，要去扶持同行，而不是把同行干掉，这种意识一定要有。现在我们还有一些同学看到同行总想去踩他们，我觉得没有必要，大家你做你的事情，他做他的事情，必要的时候你还要夸赞人家两句。为什么？因为赞美别人就不容易结仇嘛，你要想更好的发展，肯定是你好我好大家好。
而在我们自己内部要形成自我批评的体系，像丁一雅，前几天发了个作业，染尘批了说很好，但被我删掉了，因为作业明显是有问题的，大概明后天我会把这篇作业发出来，理错了就是错了，没有原理的东西你写了是不对的。或者原理错了的东西，你认为是对的，如果我不指出来，那就是害人。我们自我批评、内部批评是要有的。但是对于外部的别人，你不是我的学员我干嘛要批评你呢？我教的是学员，我对学员负责。如果换个别人，我才不高兴理他，他也没有资格让我来批作业。大家一定要有这种认识。前一段时间，年前工作忙，我批作业的概率很低，批的比较少。现在你们的作业我基本上都会批，不让染尘批了，因为染尘她年轻气盛，遇到问题的时候比较尖锐，批的词语也比较凶，不利于内部团结，因为不是每个人内心都很强大，可能看到批评的话内心脆弱的他就不写作业了。第2个，在这个过程里面来讲，我也理解各位同学特别希望能够通过作业，让我看到，其实我每一篇都看的，所以我还是要用心去批作业。
就是我们要明白，他是被疫情所影响的，因为一两个月，整个销售没办法进行，这个时候新机发布以及正常的供应链的环节，都出现了问题。消费市场负增长，不是说他的工程上面。负增长主要还是终端手机类的，电脑类的可能会有增长，这也是他们的预估。反映了整个消费在衰退。今天下午我们有一个朋友，叫周君杰，他特意讲，现在的人没有钱消费。为什么没有钱？因为在这个过程里面很多环节上没有挣到钱，卡住了。一个湖北几千万人现在冻在里面出不来，每一个企业可能总有那么几个湖北人，有一些企业可能还有湖北的高层、中层，这个就影响了整个企业的正常开工。在这个过程里面，就会有一些比较厉害的影响，而这可能就影响到企业的发展了。企业挣不到钱，员工肯定没钱。在这个里面来讲我们特别能够体会，我们还有一个朋友叫姓胡，叫胡卫国，他也讲，疫情来的时候大家都不敢花钱，因为不知道疫情什么时候会结束。钱全部要捂在口袋里，要防着过冬。我们国家虽然出了一些政策，但是你真的没钱了，一斤50块钱的肉你买不起的，你说可以买三毛钱一包的榨菜，但是你会发现慢慢的榨菜也涨上来了。物价指数在上升，如果没钱是很可怕的事情，所以大家一定要明白消费打击是最大的。我们接下来一个话题还会讲食堂也是跟消费有关系。
第2个问题就是华为经过长期高速增长的以后，有一些下降的问题，这个问题是怎么造成的？我们一定要研究华为能够“长期、高速、增长”这6个字。对于我们大部分企业来讲，我们希望都能够有这样子一个成绩，这是一个非常了不起的成绩，如果能够持续30年、20年的高速增长，这家企业一定能够成为非常了不起的企业。事实上华为也是一直在这样子走的。对于我们去观察他的时候，我们就明白华为企业核心能够实现这个过程就是因为一个人叫任正非，他的心态，他从来不是把华为作为一个挣钱的企业。挣钱是一开始要干的事情，企业做大了以后，就跟马老师一样，马老师最近干了什么事情呢？辞职了以后他干了好多，搞口罩，搞防护服。这一次日本发生疫情以后，又给日本送口罩。所以就是企业做到后面，一定不是为了挣钱，核心就是为了改变世界而存在的。在我们的认知里面，为什么讲任正非对于华为是极其重要的，你去看任正非所有讲话的内容核心，不管是战略布局也好，战术布局也好，围绕一个词---“开放”。所有的核心的问题，华为的成功就是因为开放，不管是在股权结构上的开放，还是在华为价值观的开放，他从来不想着我让思科玩完了，我让芯片公司玩完，而是说我还问你买，大家一起发展。我可能偷偷地比你做得更好，但是做得比你更好的我不拿出来，我不来冲击市场，我按照原有的体系走。走着走着发现别人走不过他，韬光养晦。核心的问题，别人为什么能够包容他的核心就是因为在这个过程里面做人做到位了，就是你开放了。我们有一些同行一开始挺排斥我的，尤其是无锡这种小地方，我讲无锡不是我的主要战场，在这个过程里面，我把目光放到全国，无锡的我们看看，我也不会说他。他们一直在说我，说着说着发现没用，发现我们的旗子越来越多，这个时候他也就不说了，偶然听到我还在夸他，他对我的观点就改观了，也就至少不给我负面评价了。
对于我们来讲这不重要，重要的是我们内心是不是足够开放，我们能够把平台打开，让别人来检查，来看我们，这才是最为重要的，开放让华为能够保持长期高速增长，这是核心所在。
第3个方面，我们讲的华为的体制与任正非这两者之间是一个极其重要的东西，火车跑得快，全靠车头带。当然现在高铁已经不是靠火车头了，核心问题是在于我们整个体系问题，现在他可能下面有轨道，调得更精，上面的高压调得更好，同时动力系统也调整。这样子一个华为是很厉害的，你去看中国的整个发展，你去看华为的发展，任正非是功不可没的。任正非自己也有癌症，但是他始终在工作的一线。遇到了华为有什么事情，总归是他跳出来。第2个要去看他讲的话，还是非常有水平的。任正非讲的很多话，从来不去讲我要怎么样，而是说站到国家的层面，站到国际关系的层面去思考。所以华为能够成为一家500强企业，成为一家高速增长的500强企业，一定是有原因的。这种原因你可以能从京瓷、从日行两家企业里面有一个老板叫稻盛和夫，他身上跟任正非有很多相似的地方。大家可以去琢磨，火车头到后期方向对了以后，自然而然速度就越来越快。方向的选择，在于领导人，他是带兵打仗的，他知道什么方向是对的。所以任正非12年的时候要求何庭波每年花3亿美金2万人，必须要花掉它，不花掉你就不要干。何庭波都吓坏了，为什么要白白的烧这三个亿美金？他不想贪，他只能踏踏实实地把这个钱把高端芯片、低端芯片全部给研发出来，放到保险箱里去。事实上投入在危机来的时候发现，变成反制美国资产的一个重要的保健，以上就是我们讲华为的负增长带过来的一些思考。
