淘集集破产启示录
我们来看第二个新闻，淘集集破产启示录。
对于我们来讲，淘集集是一个不太有名的，在座的有听过淘集集的吗？没有，在座的知道的比例特别少，它的用户有1.5亿。
淘集集是干什么的呢？叫做山寨版的拼多多，套路都是一样的，最后亏了19个亿还是16个亿，玩不下去了，结束了，以失败告终。
我们为什么要去看他，因为它跟在座的各位的口袋有很大的关系，不是说她骗了你，骗你们能骗得了多少？我在拼多多上买的最贵的东西也就3000多。第二个我又不怕他跑，为什么呢？因为我在买的时候已经把他地址都看好了，真不给我发货，我也能找到他。
缺乏创新没有未来
对于我们来讲，看淘集集不是商家出了问题，而是平台出了问题。因为平台，他一定都是通过补贴，烧钱，换用户，换流量，换流水，这样子一个思维去做的。
失败的几个问题，其实核心的就是缺乏创新，不是说他抄袭有错。
大家一定要记住，腾讯就是抄袭成功的，支付宝就是抄袭成功的，淘宝就是抄袭成功的。
腾讯当年抄的是OICQ，现在叫QQ，那是腾讯抄袭的一个过程.当年叫易趣，淘宝抄袭的易呗，后来易呗有一个支付的金融体系，就是类似于银联，Master card这样一个平台，就是做担保的，因为美国买东西，都是刷信用卡。
在这个里面中国没有信用体制，就搭一个信用平台出来，第三方交易，成就了支付宝，蚂蚁金服。
就这么玩的，包括网易，你去看他的游戏，最初他是干什么的，他是代理游戏。代理游戏了以后，慢慢的会了以后再抄袭，自己开发游戏，都是这么玩的。
中国大部分的东西都是抄回来的，比如说微博是抄Facebook，他们抄的都挺成功的，凭什么淘集集就没抄成功？
这个里面其实核心的问题在哪里？首先像拼多多，它的定位是有创新的能力，天猫、京东都在强调自己正品。
比如说我们不二堂的淘宝店也是C 店，不是天猫店，他们叫我开天猫店，我不开，因为凡是来拿我们东西的人，本来大家就是基于信任，我们也不要骗你，骗你也没什么大的价值。
在这个里面，我们不需要觉得有多高大上，我们就是手工作。刚才像Lucy在看我这一个一个字写出来，你如果一下订我1000个，我哪有可能写给你？要命了，其他活都干不了了。
我们的太岁符，我一天画得多一点，也就五六十个，多画了，我根本没时间。你要一天给我来2000个太岁符，一个月出6万个，我是出不了的，你累死我也画不出来那么多。
那天猫店完全有可能出现这种情况，出现这种情况的话，对于我来讲，不是我想要的东西，我们这个东西是顺带做的，辅助的。
我们的主要目的是干文化的事，不然的话我在喜年中心就不搬家了，因为喜年中心那栋办公室门牌号是701，《山天大蓄》卦，是64卦最有钱的卦，我自从搬进去就没有空闲下来过，虽然钱多了，但我还是搬走了，因为我要沉下心来干点事，除了挣钱以外更好玩的事情。现在那个701还空着，你们谁要租可以来租啊。
所以，创新是我们的核心，而淘集集干这个事情还粗暴葫芦画瓢，他忽略了中国市场的成熟性。
大家一定要明白，淘集集如果放到印度去，他是会成功的，但是他放在了中国，就不会成功。
为什么呢？因为从零几年开始，03年淘宝上线，就是说整个中国的网民会在线交易的，都是被淘宝培养起来的。不会网上交易的，最后被拼多多教育起来了，比如说像在座各位的老娘、老爹。
他们都不是因为会淘宝而会网购的，他们完全是因为先会了微信，才会了拼多多。因为拼多多太方便了，只要一点，当时在微信里一跳，就下单了，发现两块钱居然买了双鞋，这太不可思议了，五块钱买了一件衣服，这一传十、十传百，这补贴就有用了。
你为什么不知道淘集集？他首先跟微信都没有打通，至少没有人给你发个邀请，来拼一下。所以这里面来讲他没有创新，就是没有抓到创新的核心理念。
抄袭成功核心要素
所以就带过来第二个问题，抄袭成功的核心要素在哪里？
我们要去看腾讯、看阿里、看网易，包括京东，京东抄的是天猫或者当当，但是远远的把当当甩掉了。当然啦，当当为什么李国庆被出局，我们虽然没有去深究，但告诉大家一个很简单的道理，找老婆，找老公，尤其做夫妻档创业人，老婆一旦是财务出身，尤其干投行出身的，基本上这家公司最后都是被老婆给搞走的。
不光李国庆，还有一个叫潘石屹，他老婆也很历害，干投行的，他们在一开始设计架构的时候，已经帮老公出局留了一条路，一条小通道。
所以这个里面，对于我们来讲说娶妻娶贤，这是中国的老话，但是在这个里面来讲，贤啊贤在哪里，你不能一贤就是贤到了女方家里，那就娶回来个武则天。大家一定要小心一点。
在核心要素上面我们去看，两大要素，没上过我们专业课的就听不懂。上过专业课立马就听懂了，两大要素一个叫做时间，一个叫做空间，这个淘集集不是个失败品，只不过他错了空间，错了时间，仅此而已。
今年很多P2P爆雷的，到年底你看好，还会有爆雷，这两天北大方正的债权出现了问题，信托出现了问题。为什么呢？违约啊，一违约意味着多米诺骨牌就要倒了呀，连锁反应，六家上市公司是什么样子的反应？反正杠杆放多大，最后还是你要来背，尤其是在资产变现不容易的时候。
我们无锡前段时间有一个客户跑过来测流年，他说我们有一个产品，海航的，也出了问题，延期。延期了以后现在他们老大就很紧张了，海航这么大的公司，兑不上了，也不多啊，才两个亿。才付了一期，剩下来1.8亿的本金就不动了。为什么呢？因为海航现在资产也大了，不是说他还不起这个钱，而是现金流转不动。
现在大企业的毛病都是现金流转不动，不是说现金，大家一定要明白啊，凡是挣很多现金的生意不一定是好生意，凡是挣很多现金流的生意一定是好生意。
我们上一节课讲了水滴筹，大家还有印象嘛，那个流水他们查了一下是236亿，一年236亿的流水，你放银行，自己算。这不是现金流嘛，它有这种现金流在平台上，有什么好害怕的？他怎么会倒下去呢。
所以这个里面时间和空间是决定一个产品一个企业核心竞争力的绝对要素，如果说你这个东西，在这个时间、这个时代，不能很好地适应时代的诉求那你就是失败的，比如说现在，在座的各位，你们的时代诉求是什么？你想过没有？
我就举张琳为例子，她的时代述求就是找对象，所以你就会发现这个时候，在长三角地区干婚庆是很有市场的，大城市，一线城市更多啊，百合网、珍爱网、世纪佳缘网，都是在这样子的情况下应运而生的，举个例子。
第二个是这个时候人无聊，所以棋牌室肯定也是挺好的生意，还有大家都喜欢看书，都喜欢运动，消遣无聊的一种方式。现在不允许赌博，那你就会发现，现在你身边总有几个掼蛋爱好者，这种淮安出来的一种牌的打法，居然变成了一种全民娱乐。为什么会出现这种情况？这不还是精神消费需求嘛。
而这个精神消费的过程里面的核心是什么？浪费时间。大家一定要知道这个时间消费，是很费脑子的东西，谁能够把他在沉浸中浪费的时间越多，就越成功。
抖音算一个吧，网络游戏为什么有这么大的吸引力？就是让你沉浸陶醉。东旭光电的老板、董事长成功的把自己的王者荣耀蔡文姬这个英雄打到了国父的奶妈，为什么？沉浸在里面是核心。
抄袭的核心，一定是要掌握时间和空间的两大要素，你去根据时代的诉求而去做你的产品，和你的定位，这个里面你就能获取到很大的财富。
现代的第一生产力
那第三个，就是说现在的第一生产力。
对于大家来讲，第一生产力是什么？你想过没有？秋池你认为现在第一生产力的什么？你没有想过。
现在的第一生产力，我们杜博士讲是智慧，智慧其实是对的，但是这个智慧呢，还是讲的官话，其实核心是这个---创新。
昨天上午我去了一家珠宝店，老板娘看风水。我们有一个合作伙伴叫藏经阁，两家都是在无锡干个人定制珠宝的。她们做这个珠宝就发现，原来利润高，现在大家进入的多了，什么通灵翠钻呐，老庙黄金啊，周大福啊、周生生啊、谢瑞玲啊，等等这些品牌都涌过来。
那你会发现，像我们曹永平同学多久没买钻戒了？还是结婚的时候买的，好多年了吧。为什么呢？其实你就会发现你的生活里离周大福、周生生这些越来越远了吧，因为单次消费品，钻戒只是婚姻必需品。等到结婚量下降的时候，珠宝店是很难生存的。
第二个，有一些定制的小鸟钻石啊，be love的钻戒定制，在这个里面来讲，这就是创新啊。
就跟当年的照相馆一样的， 80年代在一个镇上开一个照相馆，生意是很厉害的。照相馆挣了钱，让人眼红。照相馆里的学徒开始慢慢的就干影楼，本来照相馆里拍个结婚照黑白的呀，后来变成彩色的，一个大头照。拍完了那不过瘾，影楼里面给你换衣服，给你化妆，然后就拍出了感觉。
后来影楼里工作人员发现太挣钱了，我干嘛要跟着老板干呢，我要自己去干，于是工作室就开始蚕食影楼的生意吧，都是这样玩的呀。
不断的创新，不断的迭代，财富在不断地重新流向新的产品里面，所有的东西一定是流向这个字---新，新不是与生俱来的，是创造出来的。
所以有创新思维是你决定，只要能创新的人，我告诉大家他不会穷，穷也只会穷一时。刘一清在拼命的点头，老师，我食伤重， 我会创新。你食伤重不代表你会创新，你整天在黑暗料理上创新，有什么用的？
我们讲的创新是要根植于你的核心技术，底层的东西很牢固的时候，就跟那个毛竹，花很长时间长竹根，串起来的时候只要一个礼拜。这叫创新。你撒下去的不是竹子是韭菜，一下长出来了说我创新成功了，其实才被人割了那么一段韭菜。然后又长出来了，又被割了一下，还是那么一段韭菜。韭菜永远是韭菜，成不了竹子和大树。
创新的核心里面，还有第二个层次的重点，就是说你除了创新，你创的东西一定是有标杆性的，才能成为真正的创新。如果不能是标杆性，那你充其量就是个韭菜创新，韭菜是创新，到最后还是会被人家割掉的。
大家一定要理解啊，现代的第一生产力就是这个东西。
我们不二堂干的东西，人家看都看不懂，我说看不懂就对了，我自己也看不懂，我还没想明白呢，干了再说。为什么要自己想明白再干呢？干了再想不就行了吗？路你走出来了，淌过去了，历史都是成功者写的。如果当时朱元璋没有推翻唐宋元，没有把蒙古人赶出去的话，哪有什么朱元璋明史啊。一样的道理，大家体会体会。这个是我们讲的第二个题目。
