聊聊我们自身的业务和文创板块的发展。这段时间我们的视频号流量也在慢慢复苏回暖，整体走势不错。我们做得好的时候单条内容最高能达到180万播放量，今天又有一条内容到四、五万流量的。但是戴总也直接点出了我们的短板：流量虽然不差，但是转化率特别低。所以这周我们核心工作就是重点打磨文创板块，把之前设计好的一系列文创产品，全部落地商品化。

大家都知道，文创产品从设计、打磨、开模到量产，每一步都要投入成本、耗费精力，但这条路我们必须坚持走下去，不能只停留在设计和概念层面。

目前我们不二堂已经落地了三款核心文创贴：开单贴、旺运贴、增运贴，还有一款专门用于开财库的文创产品，这四款都已经做成实物成品，做工、颜值都做得很精致耐看。

做这些文创，核心不只是好不好看，更关键的是我们拥有独立知识产权。每一款产品在设计之初，都融入了我们对文化的高度认知。

比如开财库文创背后设计元素用的是北斗七星搭配太极纹路；增运贴的造型设计暗藏传统文化寓意，背面也搭配了传统吉祥纹样。每一款新品推出前，我们都会内部试用、测试效果，确认反馈不错之后，再大批量生产落地。

除此之外，我们还针对喜欢休闲娱乐、打麻将的人群，设计了专属文创神器，目前两项著作权已经全部申请下来，正在打样制作阶段，后续也会正式推向市场。

其实我们不二堂做文创也不是今年才开始，去年就已经和合作伙伴乐天一起布局，我们的单品文创已经入驻全国大部分恒隆广场 、万象城高端商场进行陈列展示。唯一的不足就是还没有形成完整系列，都是单品零散合作，这是我们迈出的第一步，今年一定要再往前推一大步。

接下来我们的规划很清晰：加大文创商品的研发力度、扩大生产规模，持续推出有创意、有文化底蕴、适配当下市场的新品。前段时间我和吴江的堂主一起走遍了苏州中心、万象天地、龙湖天街这些核心商业综合体，实地调研线下实体生意的现状。

调研下来得出一个很明确的结论：不是线下实体生意不行了，而是线下实体的业态结构发生了翻天覆地的变化。

传统卖标品的门店，比如品牌鞋服、普通服饰门店正在慢慢撤店退场；而餐饮业态、文创潮玩、文化类实体店反而越开越多、人气越来越旺。最直观的就是几乎每个大型商场里都少不了泡泡玛特这类文创潮玩门店。

这就是时代趋势，文创产业绝对是未来社会发展的核心风口之一，我们所有人都要看懂、顺应这个潮流，跟着时代脚步走，才不会被市场淘汰。

从自身优势来看，我们团队的文化解读、创意设计、文案创作能力都完全没问题，唯一需要突破的就是试错的勇气和试错的成本。我一直跟大家说，这个时代最大的成本不是试错亏本，而是错过风口，而试错顶多损失一点资金、时间。

其实不二堂这些年陆陆续续构思、设计过很多文创和服务产品，只是很多都没有落地商品化。比如之前针对经常做噩梦、睡眠不安稳的人群，我们推出过破梦符，当时市场反馈效果特别好，也申请了著作权。同时设计也很有意思，那个产品上面有百家姓，例如你是姓金的，那么你纸一烧的过程当中，你跟你家祖上就产生了联系，然后他晚上就来保护你了，让你不要做噩梦。

这么多年我们沉淀了很多好创意、好设计，只是一直没有系统化做成标品推向市场。到了2026年这个时间节点，市场环境、用户需求都倒逼我们必须把这件事落地。

我们要做标品，我们要通过产品去影响我们的更多的客户。例如：我一天接待个10个，一年也就3000多个，那根本就接不完。但是我们有一个产品，比如我今年卖个3万个，我就可以跟3万人次产生链接，这个是非常重要的。

同时也要跟我们不二堂各位大师说一句：大家本身也是自带价值的“产品”。不用自己花钱投入研发、花高额模板费，直接带货我们已经打磨成熟、有知识产权、市场验证过的成品就可以。研发成本、试错风险都由我们平台承担，大家只管顺势借力、共享资源、共享收益，这也是我们接下来重点推进的工作模式。