今年3月24，又是一个礼拜了。明天开始我要去住院了，所以可能会停一段时间的课，或者请其他的同学来替我上，大概修养为期一个月。
直播课开始之前，我想了一下，要做一些内容的准备。同时我也有一些想法，关于不二堂这一块近期可能有一些统筹的安排。我们的安排基本上围绕着工作。其实我对于大家没有太大的价值，在这个里面更多的是公开课，跟大家的关联性、关系会更大一些。我们的专业课这一块，已经陆陆续续安排了一字辈的同学，请他们帮我把这一段时间的课接下来，包括我们每周四的网络班的答疑、每周六的学员班答疑、以及每周日的一字辈的分享答疑。一些商业的讲座、商业的内容，我们可能会有一些推迟，这个根据实际的情况来。我算了一下，住院大概一周的时间，到下周三出来。出来肯定是讲不了课的，我尽量把直播课的内容写一写，写了以后就不说了，找个人来读也好、来说也好。同时我们也有人建议，希望我们不二堂会有更多的美女出镜。那这个我也在考虑，我们有很多长得很好看的姑娘，来读一读，大家听一听内容。关键是思想上的提升和意识上的改进，这个是我们想要达到的。看不看我其实不重要，大家一定要明白，看我跟不看我，对于各位来讲，没有什么实际的意义。看到我们不二堂的每一位人、每一位同仁、每一位学员、每一位堂主都是可以提升自身的。前提是这些学员也好，这些堂主也好，能够自我在这个过程里面做提升，而提升的核心所在，就是在于自己能不能顺着我们既定的思想“开放、包容、共享”，这样子的思维方式做事情，去为社会做服务的心态，这个对于我们大家来讲，这才是最为核心的。
今天修天来了，昨天许晓荣跟我讲，修天最近做了一个产品挺好，这个产品是680元一次的服务。但是她说其实这个里面是有问题的。作为不二堂的学员，你做定价的产品，你的这个服务里面就体现出你这个卦的水平是不够的。为什么呢？她就提了一个，680元是什么卦？这是一个《水地比》卦，就说明你遇到的客户一直在比来比去。你如果真的想把这个东西做好，你要减30块钱，650元一次，这个市场很快就能做起来。这个是晓荣提出来的观点，我转告一声。我只是希望，很多东西不要因为大家不熟，就不交流、不沟通。同时也说明你做的事情有人在看，有人在关注，你要坚持做，不能轻易地放弃。好不容易选择一条线，肯定会遇到各种问题，比卦对于你来讲不是一个好的卦，因为客户的比较就会带来竞争。而这种竞争，作为你来说，同行对你是排挤心的。对我们不二堂，现在他们已经没有排挤心了，排挤谁好呢？排挤你周影好，还是排挤你朱丽亚好，还是排挤你王一晴好？发现排挤了王一晴，朱丽亚又出来了；排挤了朱丽亚，沈飞又出来了。然后在这个时候他们只能说，不二堂是一个组织，是在算命界的一个奇葩，他们又不卖货，好可怕。因为我们不卖手串，不卖珠宝这些东西。这些卖货的呢，就像某些店，全国各地的一些连锁的，他们都很害怕我们。害怕的核心在于我们在这个过程当中，我们至始至终是技术先导。如果大家不能做到以技术为先导，你就绝对不能做到领先。你不能领先于同行的时候，你挣钱就会挣得特别累，越挣越累。像淇淇这样子，她的产品我一直跟她讲，自己去想办法找一条线出来，把燕窝的这条线串起来，那这个时候燕窝过不来的时候，你还能过来，你就能挣钱。现在她的虫草已经走通了这条线，能理解吗？这个里面的核心的点在于哪里呢？就是说你要有领先性，各行各业都是一样的。我们希望各位能够成为中国神棍界的神棍，最好的就是从同业支持开始，我们也希望有更多的人能够站到更高的平台上面，去为社会做服务，做改善。像沈飞、朱丽亚你们做企业的，尤其是做生产型的企业，你们要在工业设计上，要去做领先的东西。
我就开了个玩笑，前几天跟我太太去吃饭。吃饭的时候闲聊。我们就说，大家现在你看着我，我看着你，吃饭的时候都很紧张。不是说你有没有新冠病毒，我有没有新冠病毒。而是说你的病毒、我的病毒是不是可能会产生新的病毒？那在这个里面，朱莉亚你能不能设计一个神奇的东西，这个市场需求很大。比如说现在饭店刚开，允许堂食了，那核心你坐在一起的时候是有限位置，不能像原来一样挤在一起。本来8个人的桌子挤了15个人，大家吃火锅吃得可开心了。现在不允许，八个人的桌子，只能给你坐四个人。同时，在这个里面你玩他手机、她玩你手机的时候，问能不能设计一款东西？像沈飞和朱丽亚你们就可以设计一款专门供人吃饭摆手机的东西，一个盒子。这个盒子干什么呢？它提供几大功能，第一个功能消毒、灭菌，把病毒给搞掉。第二功能充电。第三功能才是摆放。有了这个东西，饭店里的充电宝就没生意了，这是给群体性手机充电。第二个，大家因为玩手机吃饭就吃不好了，吃饭的价值就损失掉了。那这种东西，你能够设计出来，放到工业博览会上去，实在不行找点资本来投你，大批量的送给别人用，那这不就是共享收纳盒嘛，这个东西它的诉求是很大的。一般来讲，火锅给你套个袋子，你站在那边，万一丢了呢。比如说我们这么多人吃饭，沈飞的手机放那边，然后我们走的时候说，哎你没拿手机，我们会提醒他。因为我们在一起吃饭的，大家是认识的朋友，那手机被盗的这种事情就低了，这个价值就很大。把这个东西设计得小巧一点，把他的那个台面设计在一起，先来的时候手机一插进去就帮你们充电消毒。那这个时候你吃完饭，手机也充足电了，也不要怕说谁不想买单手机没电，这种可能性几乎就没有了，除非你支付宝余额不够。
那这种东西是解决实际困难和问题的。你放到饭店里面去，饭店老板肯定也会要买。不买，我租给你，可能收个五块钱，一个小时可以充十个手机。那这不是比充电宝便宜吗？充电宝一个手机收一块钱或者两块钱一个小时，像现在充电宝有啥用？我本来跟朱丽亚吃得蛮开心的，这个时候就吃不开心了，她老看着手机，我只能看着她。
在所有的时代里面，大家一定要去琢磨，这一次疫情背后其实交流的价值被逐步的回归回来。而交流本身其实是吃饭的核心，这才是你们的机会。不管是在我们线上听课的同学也好，线下没来的也好，其实来听线下课的，包括我们为什么要坚持去开线下班，其实核心的东西是一样的。因为我们希望是大家能够面对面交流的过程。而面对面交流的过程里面会有一些碰撞，这种碰撞在我们的思维方式上面来说，是有系统性、体系性、完整性的构架梳理的过程。我们单项的互联网的教学，网络班2月份的一期，我一直在观察他们提的问题、他们的预测，其实是不如1月份的班。为什么不如呢？因为1月份的班，比如说我们有个叫徐小懿的，徐晓懿一来，我就会点名你怎么样怎么样，这个里面她可能开小差，被一点以后呢，就很认真地听了，这一点她就记得特别牢。我讲肖雅，那肖雅对于她来讲什么样子，那诸如此类的。我们所有的学习、教学的过程里面来说，线下教学的交互性是线上教学没有办法替代的。所以这个里面“教”和“交”其实是谐音的，这也是为什么线下课程跟线上课程差距很大。如果你纯粹学技术，纯粹学诗歌、学文学，那这个东西你听那些很牛的老师，像戴建业老师，讲一些特别有趣，李白呀、孟浩然、杜甫这些故事的时候特别有趣。但是你在真正要走进他这种师承，是没有的。大家一定要明白，线上教学是没有师承的，只有线下教学有师承。所以对于大家来说，我们一定是要做有传承的东西。如果缺乏传承、缺乏体系，那么做出来的东西充其量只是一个机器人，充其量只是朱丽亚公司生产的一把锁。这把锁有成本、有定价，然后中间差价的利润部分，仅此而已。但是如果我们说，我们要去塑造一个人，我们要塑造小范成为一个非常优秀的，脱离了低级趣味的人，那我们可能要对小范日常行为的观察，他整个知识结构的梳理的把握，进而去根据他的命理也好，根据他的人的特性也好，去给他设计一条适合他的人生捷径。这才是我们的价值。我们讲，我们每一个堂主都是不二堂放出去的幸运草种子，堂主让大家变好运，学员都是我们拿出去的火种，我们要让整个行业改变，进而去改变这个世界，这一定是我们的理想，我们不会发生根本性的变化。今天我们给大家准备的内容其实还是挺简单的。为什么我们还是把握时政、把握当下的东西，可能对于从中去提炼更有意义的东西会更有的价值。
