这个东西我觉得大家都知道，这次红十字会被大家扒了个皮，大家体会最大的就是：这帮孙子拿了这么多钱，没干啥好事。于是我们国家出手，把他们给修理了一下。当然我们发现红十字会里面比如说四川红十字会、杭州红十字会干得还是非常好的，像郭美美之流湖北红十字会之流的，毕竟是红十字会里面的少数。
后来我就去查了一下，发现红十字会特别有意思，有意思在哪里？大家都知道全世界最安全的、保护客户隐私最好的是哪个银行？以前都认为是瑞士银行，未来是不是瑞士银行不一定，因为现在比特币出来了，比瑞士银行更能够隐藏不记名财富。
在这个过程里面来讲，为什么瑞士银行业能够得到很好的发展？其实最主要的瑞士一直是一个中立国，第二个它是国际红十字会所在，就是说国际红十字会，2004年的数据，50%的工作人员是瑞士人，50%是其他国家的，最近没有数据更新。但是，这个本质大家一定要明白，瑞士的国际红十字会，它是一个NGO，不是一个官方组织，它的成立之初，就是一个民间的组织。但是到了中国以后，它就变成了一个副部级单位，好像是副部级，跟中国慈善总会是一样的。行政化了，就有很多的对应性的改变。而国际红十字会在一战、二战都创下了非常骄人的成绩，为救死扶伤做了极大的贡献。而且是世界性的，也拿过三次诺贝尔和平奖。
这个东西成绩有目共睹，同时以一个红十字为标记让人熟知，代表了救死扶伤，我们觉得这种精神是长存的，也一直没有发生变化。只不过是这次湖北干得不好，给红十字抹了点灰，掸一掸灰，换点人，我们相信还是会重新红起来的。
我们发现韩红的采访视频，她对红十字会怼了一下，这个视频可能也是前几年拍的，因为她最初给别人捐钱，给红十字会捐了以后，发现要收6%~8%的管理费，收也就算了，但你还不把我捐的东西第一时间送给要的人？那就让人生气了。
大家一定要明白，做好事也好，捐助也好，记住一个原则，叫做救急不救穷。如果说一个人穷，千万不能去救，为什么？因为穷一定有穷的道理。但是如果是出了重大的意外事故，这种是该救的。武汉突然爆发疫情是一样，汶川地震也一样，玉树地震也是一样，当出现重大的事情的时候，一定是要八方支援的。但是如果说有人因为穷，穷了就去乞讨，你去帮他，给他施舍，就像乞丐，今天给、明天给，给了一个月31天，第32天不给的时候他就恨你了，这种故事比比皆是。为什么会出现这样子？因为人都是有好逸恶劳的天赋的，养着养着就废了，这也是很多心理学犯罪，好像是河南，一个变态把几个女的抓过来关进地下室里，虐待了以后，发现这些女的还争锋吃醋，大家都是受害者，还彼此之间要争锋吃醋，其实这是蛮可怕的，这就是人性。大家不要认为说人性有多崇高，我觉得仓廪实而知荣辱，千万不要去跟饭都吃不饱的人谈你的理想，这是很危险的事情。干企业的也一定要记住，你不要去跟员工谈大道理，不要去跟员工讲理想，你就给员工多发点现金，我告诉你员工就死心塌地跟你干了。你要去跟员工谈大道理，员工全跑了，因为底层的人最关注的是当下的、既得的、眼前的，这个才是他实实在在的，他不会去考虑发展。中层干部要讲讲愿景、理想。到高层的时候，同路人才能成为高层。如果没有共同的价值观，你走着走着，就变成了培养潜在的竞争对手。很多好的企业我们看了，尤其是好多民营企业干到了过了几个亿的销售的时候就拆伙了，互挖墙脚。为什么会出现这种？因为最初的时候大家都是为了干点小生意。干着干着，发现大家的性格有一些问题。也从来没有考虑过人富了以后怎么办，驾驭不了财富的人太多了，很多。所以大家一定要明白，在我们的整个社会体系里面来讲，在我们不二堂的价值观里面来讲，我们是认同救急不救穷，这样子一个观念。韩红做的，其实就是救急，韩红直接把她的这些明星艺人朋友的钱，变成了物资，第一时间送到了医院，其实这是真正有效的捐赠。只不过她注册了韩红爱心慈善基金会，这个是合法的，如果是个人去干这个事情，搞不好就被某些政府级别的慈善机构要去约束。当然了，这个事情我们也咨询过，目前成立慈善基金会的条件，非公募性的大概是200万注册资金，但是是非公募性的，要运行一年，好像是，具体的我没有办过，不太了解，办一年就可以接受捐助。像公募可以在外面，比如说南禅寺我出个摊，给你发点宣传资料，我这个基金会我做了什么事情，你可以给我们来捐点钱。但是如果你是注册的基金会，你可以去跟人家谈，人家主动捐给你，这也是合法的。韩红的基金会应该是这样子的，她不是一个公募性的，但是她是一个可以接受捐赠的，同时开展慈善的捐助活动。在这个过程里面，有很多义工也参与了，非常好。我看了好几篇公众号上韩红的这一类的文章，同时我们也在微博上去搜一些视频、图片，确实做得非常细。我们觉得有效、高效。
整个慈善救助，在这次武汉疫情里面，为什么韩红忽然红了？其实她名字里带了个红，红十字会里面也有个红，武汉红十字会这次就黑了，韩红红了，对比一下，这两个方面，我们所看到的最为重要的东西，我们认为是在中介行政化这个问题上的争议。我有段时间也做过慈善基金会的工作，接触了很多人，关于慈善基金会的，有一位姓杨的专家，也是很有名的，听他讲了很多慈善发展、公益路线发展。我们发现更多的中国人，在干慈善、干公益的过程当中，还是会喜欢往“名”这条路上去走，求利的不多，因为慈善这种事情更多的还是在付出。慈善付出它会变成收益在名方面的略多一些，当然我们也看到了一些，像无锡很有名的欢乐义工，我们有一个学员叫秋池，她干欢乐义工也付出了很多，但没有干出名。当然了，她最主要是自己想做。
我们发现还有很多，像二泉志愿者、惠山的文化志愿者，他们都是无锡传媒的头号人物。什么叫头号人物？更多的还是吸引媒体的关注度，吸引媒体关注度以后可以带过来个人的一个优质备书，这种优质备书，有时候特别有用。大家自己去体会，我们就不展开来讲了。大家一定要明白这一点，我们发现很多时候一旦行政化以后，他就要规范。因为行政这种事情，是一个梳理流程、梳理规范的过程，而这种流程和规范带过来的就是效率低下。这种情况其实对于我们来讲，是一个很可怕的事情，尤其是在救灾救难的这件事情上面。所以大家去看，在中国的文化里面，救灾这件事情都是国家干的，从来没有说是哪个机构去干的。长江发大水，黄河发大水，国库里面没有银子，想办法搞点银子去修大坝，国家拨款，是国家工程。现在我们建火神山，也是国家工程。核心的问题就来了，有了国家拨款，你要红十字会这种机构干嘛呢，其实民间要捐钱，古代是怎么样子的？古代也是捐工程，而不是捐钱，有的是开仓、放粮。古代的人做慈善有条件的都是说大家排队，你们没饭吃，排好队，我们煮一大锅粥，我给你吃饭，但我不给你钱。
大家一定要明白，不是说我们古人不聪明，而是说他们看清楚了，谁会给老百姓银子？一定是强盗、土匪、小偷，他们喜欢劫富济贫，给老百姓发银子。真正的有钱人，一般都是给人、给药、给粮，这个里面的差异的点在哪里？大家好好地去体会。慈善干的事情一定是要去行政化、去中介化，这样子才能更好的达成。这也是为什么不二堂选择种树，选择放生，而不是在一些灾难来的时候去号召募捐，一个我们对于实际的情况不太了解，我们觉得不了解的事情我们不发动。另外我们没有到现场，我们也没有办法很好的对大家所提供的捐助负责。这种事情我们也有社会发展组织，我们田校长田裕文学员，她有一个公益慈善机构，也是跟我们不二堂算是合作的，我们做了青海的一些项目，“暖冬行动”、“六一愿望”，这些事情我们没有说过，但是我们在做，但这个东西是我们实打实地去看到的。武汉这次我们没有看到，我们也进不去，在这种情况下，我们就不给政府添乱了。后续的有机会的时候我们再去参与。因为在当下这个时候，我们觉得国家参与了以后，钱肯定是不缺的，缺的更多的还是物资。对于大家来讲，其实当下最好的为武汉、为灾情能做的，就是老老实实在家，劝劝家里的老人不要出去折腾，不要不戴口罩就出去。风险在于二次传播、三次传播，大家如果都能在家里耐得住，那么自然病毒随着时间推移，自然就消亡了。
捐赠这件事情，告诉大家有很多种方法，球迷有球迷的捐赠方法，最成功的我们觉得就是“分手”的王老吉和加多宝。当年汶川地震一夜之间红了加多宝，王老吉和加多宝就开始闹分手，两败俱伤。核心还是到最后利益冲突，但是做好事来讲，其实像武汉疫情，如果哪个企业像当年的玉树地震一样，捐个10个亿出来，可能各大电视台也会给他猛推一阵。但是今年好像随着互联网的增加，春晚还是顺利地看到了，没有向汶川地震类似那样，所有的电视台都是在放，在这里里面还是不一样的，大家要去看传播的效率、影响力都不一样。当时是天灾，武汉这个事情，到底最后定性成什么，不好说，反正是个灾难。捐赠方法论对于大家来讲，核心的问题是解决掉直接捐赠，或者说捐赠效率的问题，大家能够把这个问题解决了，对于爱心也好，慈善也好，未来都有很高的借鉴价值。我们也希望如果有能力，尽量直接捐赠会更好一些。有时候你们不一定要捐给武汉的，你们去看一看身边的有一些老人家，他不舍得戴口罩。其实不是说他不愿意戴，有可能他觉得自己年纪大，现在也买不到口罩，那么在这个过程里面来说，他只能不戴口罩出去买菜，不是说他不想，他现在买不到。口罩现在被炒得这么贵，大家要捐给这帮孤老，这也是做慈善，捐个一两个口罩，送给他，也没有多少钱，关键是方法的问题。
